一个团(tuan)队能够(gou)凝聚(ju)在一起，一(yi)定是因为一(yi)个(ge)共(gong)同的、有(you)机(ji)会实现(xian)的目标。而(er)且，只要实现这(zhei)个目标，团队中的每个(ge)人，都会因(yin)此受益(yi)。这(zhei)才是每个团队成员，心甘情愿凝聚在一起的根本原因。首先要(yao)清楚要(yao)凝聚(ju)什么(me)？是凝聚成一种斗志(zhi)激(ji)昂(ang)的工作氛(fen)围？还是什么?

如果我们无法(fa)清晰地说出团(tuan)队的共同目标、阶段目(mu)标、和最(zui)终目(mu)标，并且让每个人都清楚这个目标,别的工(gong)作做得再好，也不(bu)会有(you)凝聚(ju)力。对(dui)管(guan)理团(tuan)队来说(shuo)有目标感非常重要.很多(duo)时候(hou)不是员(yuan)工能(neng)力问题，也不是欧美精品无(wu)码aⅴ一区(qu)二区(qu),无(wu)套内(nei)射(she)在线(xian)无(wu)码播(bo)放(fang),美国伦理(li)护士3d,女人高(gao)潮奶头翘起来了,天堂网2014问题。大部分业务团队的问题， 主要是管理人员对目(mu)标(biao)摇摆和(he)模糊。

所以这个(ge)时候在员工(gong)层面，就(jiu)体现两(liang)个方(fang)面：**、不清(qing)楚工作目标。这会(hui)让团队成员，就会陷入一(yi)种(zhong)状态，不知道每天为什么工作，为什么奋斗，不知道(dao)怎(zen)样才是合格的。第二、清楚但不去承诺工作目(mu)标。这会让团队成员(yuan)陷(xian)入另一种状态，不重视目(mu)标完成度，工作(zuo)完成与(yu)否，表现优(you)秀与否，区别不大。

团队项(xiang)目的(de)(de)执(zhi)行(xing)需要(yao)每(mei)(mei)个员(yuan)工(gong)共同完成，所以管理者(zhe)需要(yao)为每(mei)(mei)个工(gong)作组制定目标(biao)，让员(yuan)工(gong)了解到项(xiang)目执(zhi)行(xing)的(de)(de)进度(du)、目标(biao)等。管理者(zhe)可以通过确立与员(yuan)工(gong)切身利(li)(li)息相关(guan)的(de)(de)目标(biao)，让员(yuan)工(gong)积极响应。虽然钱不(bu)是(shi)万能(neng)，但是(shi)毕竟每(mei)(mei)个员(yuan)工(gong)还是(shi)比(bi)较在意与自身利(li)(li)益相关(guan)的(de)(de)东西。

同时建立信任、建立沟通渠道、及时解决(jue)矛盾也同样需要重(zhong)视.中国有句古话(hua)：一(yi)个(ge)篱笆三(san)个(ge)桩，一(yi)个(ge)好汉三(san)个(ge)帮。所以集体的(de)力(li)量(liang)，永远(yuan)是无穷(qiong)的(de)。不(bu)管是做什么(me)，单靠一(yi)个(ge)人的(de)力(li)量(liang)，都(dou)是不(bu)可能取得(de)大的(de)进步(bu)的(de)。团队(dui)的(de)力(li)量(liang)无法估计。那么(me)一(yi)个(ge)团队(dui)，怎样(yang)发挥(hui)出**的(de)能量(liang)呢？当(dang)然就(jiu)是凝聚力(li)啦(la).

拥(yong)有(you)清晰目标(biao)的同时,我们(men)也要(yao)有(you)一个(ge)良(liang)好的工作氛(fen)围,这个(ge)也重(zhong)要(yao)哦.